Знакомства: как перестать беспокоиться и начать жить

Почему кому-то легко знакомиться на улице, а кто-то вообще не пpедставляет, как это делать? В чем тут сложность, ведь мы настолько часто общаемся между собой и со знакомыми девушками, а незнакомые девушки отличаются от них только тем, что мы еще не знаем их имя. Все пpосто: действительно, у кого-то стpах знакомства появился после пеpвого неудачного знакомства, после чего он уже и не пpобовал повтоpить, но большинство даже и не пыталось. Впpочем, и у тех, кто пpобовал, это было весьма давно и с тех поp они успели измениться и воспоминания о том событии тоже далеки от pеальных. Как же это так пpоисходит?

Вам, навеpное, пpиходилось сдавать экзамены? Вспомните, какие у вас бывали ощущения непосpедственно пеpед экзаменом, какие стpашные каpтины пpовала и позоpа вы pисовали пеpед собой и я пpомолчу пpо то, что вы ожидали пpи этом услышать от этого звеpя-пpеподавателя. Hо вот вы зашли, взяли билет-и как гоpа с плеч. Возможно, если экзамен устный, вы еще немного беспокоитесь о том, как pасскажете, но пpи письменном вы уже намного болеее спокойны, чем за несколько минут до этого. А все дело в том, и pежиссеpы фильмов ужасов это знают, что человека больше всего стpашит не сама ситуация стpаха, а ее ожидание, человек сам себя накpучивает на то, чтобы сильнее ужаснуться.
Как вы думаете, почему у HЛПеpов не бывает затяжных депpессий? Что пpоисходит во вpемя депpессии: человек беpет какой-то единичный случай и начинает его обобщать(генеpализиpовать) пpи этом усиливая его воздействие чеpез субмодальности. HЛПеpам эти техники все знакомы и им нет нужды пpименять их для самоpазpушения, гоpаздо лучше пpименять их для чего-то пpиятного.
Так вот, когда вы собиpаетесь сделать что-то новое, у вас внутpи может быть такой непpиятный внутpенний кpитик, котоpый будет вам шептать, что ничего у вас не получится, pисовать каpтины вашего поpажения и заpанее вводить вас в то состояние, котоpое у вас может быть в самом плохом случае. Это все пpавильно, он заботится о вас, пpедупpеждает вас, может в чем-то не умело(паникTp он еще тот), но уж как получается. Лучше все-таки обходить железную доpогу по мосту за 5 км, чем лежать по pазные стоpоны от pельсов. Самое опасное тут-неопpеделенность. Когда человек едет на большой скоpости в машине, и тут доpогу пеpебегает какая-то стаpушка и он pезко своpачивает в стоpону и въезжает в толпу на тpотуаpе. Поэтому, вам важно тепеpь задуматься над тем, что пpедагает вам внутpенний кpитик: чем pеально для вас может быть это поpажение. Составьте такую шкалу: 0-ваше нейтpальное состояние, -1000-какое-то самое непpиятное для вас событие(обычно смеpть). Разместите на этой шкале ситуацию, когда ваше знакомство не удалось. Удивительно, но не смотpя на то, как люди себя накpучивали pаньше, какие ужасы пpидумывали, а оценка у них получалась от 0 до -10. Что это такое для вас в сpавнении с -1000?
Втоpой шаг, котоpый необходимо выполнить-это замотивиpовать себя на знакомства. Опpеделите мысленно для себя то, что вас мотивиpует на знакомство. Это могут быть каpтины ваших будущих совместных pазвлечений, или вы можете пpедставить, как пpиятно вам будет вдвоем, как она своим нежным голосом что-то шепчет вам на ухо… Усильте эти пpедставления так, как будто это уже пpоисходит наяву
Как, ты еще сидишь за компьютеpом? Все пpавильно, потому что есть еще один шаг.
Последний шаг: Пpиступить к pеализации.
Самый пpостой способ: знакомьтесь каждый день с 10 девушками или с минимального прощального втоpой встpечной.
Пpи составлении использовались знания, полученные из пpоизведений pоссийских и амеpиканских HЛП-тpенеpов.

сайты знакомств по благовещенску
сайт козаченко вадим как познакомиться
секс знакомства в молдове без регистрации
как познакомится с девушкой тольятти
новогодние картинки со знаком нарисованный

Honda Civic: В гражданском браке

В тесте участвуют автомобили: Honda Civic

Не так давно компания «Honda Motor» отчиталась о выпуске 15-миллионного экземпляра модели Civic. Чтобы достичь столь впечатляющего результата, понадобилось более 30 лет. Переднеприводная Honda Civic, относящаяся к малому классу, появилась на свет в далеком 1972 году.

Весьма популярную малолитражку за это время множество раз модернизировали в соответствии с основополагающей концепцией фирмы «принципа двух М» — минимум пространства для механизмов, максимум — для пассажиров. Каждое последующее поколение автомобиля становилось крупнее и оснащалось более мощным, но при этом компактным двигателем.

Четвертое поколение Civic (в переводе «гражданский») появилось в 1987 году. Как и раньше, в семейство входили 4-дверный седан, 3- и 5-дверный хэтчбек, 3-дверное купе CRX с кузовом «2+2», а также универсал Shuttle, который позднее оснастили полноприводной трансмиссией с вискомуфтой. Последний автомобиль можно назвать предтечей нынешних пляжных SUV, даже несмотря на то, что объем его багажника невелик (всего 648 л), а проходимость сомнительна. Правда, динамичный двигатель и высокая устойчивость на скользкой дороге с лихвой это компенсируют.

Принимая во внимание большой выбор модификаций Civic и постоянное обновление модели, следует иметь в виду, что одни и те же комплектующие для этой машины могут различаться. В связи с этим покупка запчастей на рынке секонд-хэнд — дело рискованное. Детали лучше заказывать в фирменных магазинах или у официальных дилеров «Honda», специалисты которых по заводскому VIN-номеру точно определят, что именно вам нужно.

Из всех кузовных версий данной модели Shuttle наиболее практичный. Именно универсал претендует на право называться первым однообъемником марки «Honda». Неслучайно «челночное» название перенял выпускаемый ныне минивэн. В нашей стране чаще всего можно встретить полноприводной Shuttle, в том числе и с правым расположением руля. Интересно, что некоторые детали к такой машине (в частности, крестовины карданного вала), слегка адаптировав, отечественные кулибины заимствуют у родных ВАЗов, экономя на этом не один десяток долларов.

Самой шикарной модификацией Civic стало редкое для наших широт спортивное купе CRX. По уровню комплектации и отделки оно превосходит всех своих «собратьев». Главные атрибуты CRX — «зажатая», как на гоночной машине, подвеска, форсированный мотор, соответствующим образом настроенный выхлоп и аэродинамический обвес. Не случайно модель Honda Civic CRX в Европе прозвали «Porsche для секретарш».

Если же заинтересоваться, каких хондовских «гражданок» больше всего бегает по нашим улицам, то выяснится, что превалируют 3-дверные хэтчбеки.

Свой взгляд на «МакФерсон»

Honda всегда славилась своей подвеской. Это и немудрено, ведь на так называемые гражданские версии переносится все то лучшее, что используется в конструкции спортивных болидов данной марки.

Спереди подвеска Civic выглядит как стандартная схема «МакФерсон», однако имеет свои особенности. Так, Honda одной из первых в мире решила сместить амортизаторы внутрь, то есть ближе друг к другу. Как результат — верхние чашки двигателя оказались менее нагруженными, а возвратное действие рулевого колеса при выходе автомобиля из поворота стало более быстрым. Конструкция соединения стойки, кулака и рычага получилась такой, что все дорожные удары распределяются равномерно между тремя рычагами. В результате многорычажная независимая подвеска стала более комфортной. В то же время назвать ее очень мягкой нельзя — это понятие относительное, и в ней нет той плавности, которая характерна для американских моделей.

Жизнь показывает, что втулки стабилизатора ($8 за штуку) служат, как правило, не более 60 тыс. км. Они способны «прожить» и дольше, но в этом случае при езде можно услышать слабый стук втулок, а позднее и стоек стабилизатора. Особенно это ощущается при переезде через трамвайные пути. Механики говорят, что менять стойки придется не ранее чем через 7—8 лет эксплуатации автомобиля. Масляные амортизаторы, являясь далеко не последним элементом спортивной подвески, вполне устроят владельца Civic, хотя найдется немало любителей более жестких, газовых.

Задняя подвеска также независимая, многорычажная. Все ее элементы загружены в одинаковой степени, что позволяет им дольше сохранять свою работоспособность. Есть, правда, модификация Civic с 1,6-литровым мотором, где кулак, большой рычаг и сайлент-блок представляют собой единое целое (цена узла — $250). Сайлент-блок вполне устойчив к дорожной тряске и выходит из строя лишь в случае механической деформации рычага (скажем, при ударе или ДТП). Возвратить рычаг к «жизни» возможно лишь полной его заменой. Только сразу необходимо отрегулировать развал-схождение колес.

На момент покупки подержанной Honda Civic следует проверить состояние пыльников ШРУСов. Шарниры — штука дорогая, и в зависимости от конструкции (разборной или неразборной) в оригинальном варианте они могут стоить от $400 до $1 200. Замена ШРУСов в фирменном сервисе обойдется в $68, на рядовой СТО в 2—2,5 раза дешевле.

«Золотая» рейка

В качестве основных (базовых) покрышек используются шины 13-го типоразмера (155 R13, 165 R13). На любителя подойдет и R14 (175/65 R14). Приверженцам агрессивного стиля езды можно посоветовать установить низкопрофильные 15-дюймовые покрышки, однако, выбирая таковые, стоит учесть, что при поворотах они могут цепляться за колесные арки. Тормозные колодки для Civic можно использовать как оригинальные, так и неоригинальные: автомобиль приемлет и те и другие. Бывает, что они «ходят» до 60 тыс. км, однако завод-изготовитель рекомендует менять их, проехав очередные 20—25 тыс. км.

Рулевое управление Civic — классический вариант реечного типа, а значит, обладает теми же преимуществами и недостатками, что и на других иномарках. При покупке машины желательно проехать на ней какую-то дистанцию, дабы удостовериться в отсутствии люфта. В противном случае, советуем призадуматься. Дело в том, что люфт легко устранить только на автомобилях, проехавших не свыше 60 тыс. км. На более старых машинах регулировка люфта не спасет положения, потому что уже изнашивается рулевой вал и обычная замена его втулки желаемых результатов не даст. Требуется демонтаж рулевой рейки (около $400 вместе с работой). То же самое вкупе с редуктором обойдется уже в $1 500. Есть информация, что некоторые отечественные технари-самоучки в целях экономии сами протачивают валы, ставят другие втулки и т.д. Механики фирменного сервиса не советуют пользоваться их услугами, так как кустарные работы проводятся на тех машинах, которые нужно побыстрее продать.

На пределе оборотов

Civic четвертого поколения оснащался несколькими типами силовых агрегатов (одновальными и двухвальными) объемом 1,2 л, 1,3 л, 1,4 л, 1,5 л и 1,6 л с восемью клапанами на цилиндр. Вершина моторной гаммы — 1,6-литровый двигатель с так называемой системой VTEC (управление фазами газораспределения и открытием клапанов). В конце своей «карьеры» под капотом европейских и японских автомобилей были исключительно 16-клапанные двигатели, хотя для американского рынка японцы выпускали 8-клапанную версию объемом 1,5 л мощностью 62 л.с.

Как показывает практика, при нормальной эксплуатации моторы Civic без особых проблем «ходят» 300—350 тыс. км. Однако примерно после 200 тыс. км пробега приходят в негодность маслосъемные колпачки ($300). Силовые агрегаты Honda очень чувствительны к качеству масла, ибо постоянно работают на предельных оборотах. Если использовать «синтетику», менять масло следует через каждые 10 тыс. км пробега. Высокооборотистые моторы Civic потребляют много воздуха. Если воздушный фильтр забивается, то вместе с маслом начинается подсос картерных газов, что негативно влияет на динамические характеристики двигателя. Меняют воздушный фильтр, как правило, через каждые 20 тыс. км пробега и преимущественно при переходе с летнего режима на зимний. Несмотря на то что эксплуатируемые в наших условиях Civic очень неплохо приспособились к 92-му бензину, они все же требовательны к качеству топлива, иначе разрушаются перемычки поршневых колец ($70—200).

Привод двигателей — ременной. Если автомобиль новый, то ремень ГРМ (при условии, что нет течи масла) сможет прослужить до 100 тыс. км — это именно тот интервал, который автопроизводитель рекомендует до обновления ($110). Проводя подобную операцию, нелишним будет проверить состояние сальников и при малейшем сомнении в их работоспособности также заменить. Большая «раскрученность» моторов Honda Civic имеет, если можно так выразиться, побочный эффект. Обороты, при которых достигается максимальный крутящий момент, очень высоки, а это требует от водителя умелой работы рычагом коробки передач, чтобы не перекрутить двигатель.

С сервисом просто

Что касается запасных частей к Civic, то особой проблемы их выбора сегодня не наблюдается. Правда, по многим позициям специалисты рекомендуют использовать исключительно оригинальные узлы и детали. Если запчасти приобретать у дилера, можно рассчитывать на гарантию. Она хоть и небольшая (всего полгода), но способна обеспечить спокойную жизнь в течение этого срока.

При покупке подержанной Civic необходимо тщательно проверить состояние кузова на предмет его коррозионной стойкости, особенно это касается порогов и колесных арок. В наших климатических условиях машины в возрасте 12—15 лет уже могут иметь очаги коррозии. Неплохо также поинтересоваться у продавца, когда производилась последняя замена ремня ГРМ. Его обрыв приводит к загибу клапанов, а значит, дорогостоящему ремонту головки блока

секс знакомства в городе шарыпово
знакомства без регистрации с номером телефоном самара
знакомство по современному
знакомство в судане
знакомства ханты мансийские

Цилиндровые замки

Цилиндровые замки, или как часто их еще называют “английские”, получили свое название потому, что в основе их конструкции лежат цилиндровые механизмы секрета. Цилиндровые механизмы могут иметь форму цилиндра, круга, “капельки” и т.д. Сердцем таких механизмов является набор подпружиненных штифтов, шариков, пластин различного размера.

Конструкция цилиндра (IKON):
1 – корпус цилиндра;
2 – сердечник цилиндра;
3 – канал для ключа;
4 – штифт цилиндрового механизма;
5 – пружина штифта;
6 – кулачок цилиндрового механизма;
7 – ключ

Цилиндровые замки, чаще всего, плоские ключи, по краям которых, с одной, либо с двух сторон, имеются вырезы (зубы), либо точечные вмятины. Их число равно количеству стопорных штифтов в цилиндровом механизме, и чем больше количество штифтов, тем выше секретность замка.

Не рекомендуется использовать замки с количеством штифтов менее пяти. В целях увеличения секретности, ведущие фирмы производят цилиндры, для которых разработаны двух-, трех- и четырехрядные ключи. Самая высокая секретность достигается в цилиндрах с ключами, имеющими боковую перфорацию.

Цилиндр фирмы CISA с перфорированным ключом

Наиболее уязвимым местом цилиндровых замков является сам цилиндр, механизм которого может быть просверлен, обломан или выбит. Для защиты от просверливания солидные производители устанавливают внутри цилиндра специальные, каленые штифты или шарики, препятствующие проникновению сверла, а сам цилиндр защищают каленой шайбой. Для защиты от обламывания или сбивания цилиндров, устанавливают предохранительную накладку или щиток из закаленной стали, при этом выступающая за накладку (щиток) часть цилиндра не должна составлять более 2 мм. Используют также цилиндры особой формы (парацентрический профиль) и специальные, стальные зажимы, увеличивающие сопротивляемость цилиндра его извлечению.

Как правило, цилиндровые замки имеют повышенную секретность, но невысокие охранные свойства.

Посторонний предмет, оказавшийся в замочной скважине цилиндра, практически невозможно удалить. Это влечет за собой последующую замену цилиндрового механизма.

Цилиндр с четырьмя рядами штифтов, с двухсторонней защитой от высверливания и вырывания, с блокировкой запирания (BKS).

Обычные цилиндровые замки не поддаются перекодировке, при утрате ключа необходимо менять цилиндр. Для устранения этого недостатка, на базе цилиндровых замков, была разработана система “мастер-ключ”, о которой будет сказано ниже.

Известно, что эффективная безопасность предполагает строгий контроль за ключами. С одной стороны, сложное изготовление копий ключей причиняет неудобства пользователю, а с другой стороны, если заказать ключ не составляет труда, то это может сделать и преступник. Поэтому ведущие производители обычно предлагают несколько форм обслуживания клиентов. Например, фирма ASSA (Швеция) предлагает три вида работы с заготовками: абсолютный контроль (предварительно закодированную заготовку можно заказать только на заводе), патентованный контроль (дополнительные ключи можно заказать по специальной карте в представительствах), ограниченный контроль (запасные ключи может заказать владелец ключа, заготовки не патентуются и не защищаются). Аналогичные схемы обслуживания клиентов приняты и другими крупнейшими производителями замков.

Различные типы цилиндров:
А – односторонний (CISA);
Б – односторонний с ручкой (KFV);
В – двухсторонний (CEZ);
Г – двухсторонний с ручкой (CEZ);
Д – двухсторонний с регулируемым доводчиком (ABLOY);
Е – двухсторонний, дающий возможность открывать цилиндр даже при ключе, вставленном с другой стороны (IKON)

Все цилиндры можно разделить на следующие типы: односторонний, двухсторонний, а также односторонний с ручкой и двухсторонний с ручкой. Как правило, двухсторонние цилиндры невозможно открыть, если с другой стороны вставлен ключ. Однако в производственной программе ведущих производителей есть цилиндры, которые могут быть открыты даже при ключе, вставленном с другой стороны.

Как правило, длины цилиндров лежат в пределах от 30 до 60 мм, что дает возможность устанавливать их в дверные полотна разной ширины. При необходимости, цилиндры могут иметь разные длины, как меньшую, так и большую.

Существуют также цилиндровые замки, с так называемым крестообразным ключом. В этом случае ключ выполнен в виде стержня с нарезкой секретов в трех, либо четырех направлениях, что в сечении напоминает “крест”. Сам механизм очень небольшой, не выступающий за корпус замка, штифты имеют малые размеры и расположены по кругу в разные стороны.

Чтобы цилиндровые замки прослужили долго необходимо соблюдать следующие рекомендации:

не прилагать усилий при установке цилиндра, при вставлении в него ключа и при повороте ключа;

не вставлять в цилиндр два ключа одновременно;

не вставлять в цилиндр поврежденные ключи и посторонние предметы;

не поворачивать ключ до тех пор, пока он не будет вставлен до упора;

два раза в год смазывать графитом (не использовать жидкие смазки).

знакомства режевской район свердловская область
выборг знакомства
секс-знакомства в екатеринбурге
знакомства без майла
секс знакомства в тюмени

Стальное спокойствие

Материал предоставлен журналом “Расчет” /

Лето — пора отпусков. В этот период большинство людей уезжает на дачи или в путешествия. Как сохранить свои деньги и ценные вещи на время отсутствия? Выход из такой ситуации — это аренда банковской ячейки.

Вадим КУХАРЕНКО

Подробно

В арендуемом сейфе можно хранить все, что угодно, но в основном — это деньги, различные документы, ценные предметы, золотые украшения и другие вещи.

Ячейки в банковском хранилище бывают разных размеров, в одни поместятся лишь несколько пачек денег, а в другие можно засунуть целый мешок. Стоимость аренды зависит соответственно от размеров мини-сейфа и срока его аренды — чем крупнее, тем дороже. Чем дольше срок аренды, тем дешевле плата за день. В банках разработана система скидок при длительном сроке аренды, она начинает действовать после 3 месяцев. Цены на аренду варьируются от 14 руб./сутки до 1400 руб./месяц. Каждый банк устанавливает свои тарифы, но чем крупнее банк, тем дешевле арендная плата. В региональных представительствах цены зависят от местного прожиточного минимума.

В основном клиенты хранят драгоценности, ценные бумаги, векселя, акции, облигации, документы на право собственности и многие другие бумаги, потеря которых может принести существенный материальный ущерб. Деньги оставлять на хранение в ячейках не выгодно, так как они будут лежать там мертвым грузом, а деньги, как известно, должны работать, то есть приносить прибыль. Лучше положить их на депозит на выгодных условиях. Кстати, некоторые банкиры даже подумывают о том, чтобы ввести вклады, проценты по которым будут выплачиваться вперед. То есть проценты по нему человек получает сразу, а сам вклад — после окончания срока договора. Наличные, как правило, хранятся в ячейках лишь в процессе оформления сделок по купле-продаже недвижимости. В этом случае заключается трехсторонний договор между покупателем, банком и продавцом из которого следует, что деньги из ячейки можно забрать только после предъявления нотариально заверенных документов подтверждающих совершение сделки. Наиболее популярными являются ячейки самого маленького размера (6–10 см3). А большие ячейки в основном используются клиентами для хранения рукописей, картин и других произведений искусства.

Процедура

Для того чтобы арендовать банковскую ячейку, клиенту достаточно прийти в банк, оборудованный сейфами, с паспортом или документом его заменяющим, например, военным билетом, оформить договор аренды сейфа и внести плату (ст. 922 ГК). Процедура оформления договора занимает 10–15 минут. Вы оплачиваете арендную плату (вносите залог за ключ, примерно 3000 руб., если это предусмотрено договором) и получаете один из ключей от вашей ячейки. Другой ключ, как правило, остается в банке — банковскую ячейку можно открыть лишь с помощью двух ключей одновременно. Иногда банки выдают своему клиенту оба ключа.

В случае утери одного или двух ключей вступают в силу штрафные санкции, в которые входят плата за ключ, если вы ее не вносили заранее, и услуги по восстановлению замка. Для этого будет вызван специальный слесарь, который в присутствии вас и сотрудников банка вскроет замок. Сделать дубликат, то есть подделать ключ невозможно, так как на нем стоит специальная маркировка, индивидуальная для каждого ключа.

После подписания договора сотрудник банка сопровождает вас в хранилище, вы вместе открываете сейф, он удаляется, а вы остаетесь наедине со своими ценностями. После закладки вы приглашаете работника банка и вместе закрываете сейф. После этого можно спать спокойно.

От плюса к минусу

Банку принадлежит лишь сам банковский сейф, а не его содержимое, поэтому всех клиентов интересует сохранность вещей и вероятность доступа к ним банковских служащих. Если в отношении содержимого ячейки возникли подозрения, то по решению специальной комиссии уполномоченный сотрудник может вскрыть ячейку. То же самое может произойти, если клиент в течение месяца после истечения срока договора не дал о себе знать. Но лишь при условии, что банкиры известили его об окончании срока договора и предложили его продлить. В этом случае обязательно будет оформлена опись содержимого сейфа. После окончания срока аренды банк не выкидывает его содержимое на помойку, а бережно хранит в течение нескольких лет в своих закромах. Банки обещают хранить невостребованные вещи из арендуемых сейфов от 1 до 3 лет. Ценности передаются для дальнейшего хранения в центральное хранилище банка, где клиент сможет их получить, предварительно возместив все расходы банка.

В договоре можно прописать условия доступа к сейфу других лиц. Как правило, он разрешен в будние дни и только при предъявлении удостоверения личности, ключа, а в некоторых банках еще попросят показать и сам договор аренды, либо нотариально заверенную доверенность. Также вскрытие ячейки может быть произведено при вступлении в права на наследство.

Банк за оставленные в сейфе предметы не несет никакой ответственности, так что, если из сейфа пропадут ваши ценности, придется доказывать, что вы положили в ячейку деньги, а когда за ними вернулись, их не оказалось.

На этот случай некоторые банки предлагают два вида договора. В первом вы оговариваете с банком те предметы, которые планируете оставить в сейфе, составляется опись имущества, и банк берет на себя ответственность, что с вашими предметами ничего не произойдет, тогда о конфиденциальности можно не говорить. В другом случае вы не говорите, что хотите положить в сейф, и банк никакой ответственности за ваше имущество не несет.

Бывает, что банк вскрывает по прошествии срока аренды сейф, а там ничего нет. Клиенты часто забирают свои вещи из ячеек задолго до окончания срока аренды, а договор расторгнуть забывают. Именно поэтому при заключении договора аренды берется залог, который в последствии возвращается клиенту.

Запреты

Не все можно положить в банковскую ячейку: нельзя хранить оружие, наркотические, химические, отравляющие, взрывчатые или иные предметы и вещества, способные нанести ущерб банку, банковской ячейке, а также здоровью сотрудников. В арендуемой ячейке запрещается хранить живые организмы и предметы биологического происхождения, радиоактивные и токсические материалы.

Как такового контроля за процессом закладки вещей в сейф нет — это считается клиентской тайной. Только в исключительном случае менеджер банка имеет право присутствовать при закладке предметов в сейф. В большинстве банков существует видеонаблюдение в хранилищах, но только лишь в рамках безопасности. Камеры следят за тем, что вы делаете, если, вместо того, чтобы изучать содержимое собственной ячейки, вы начнете мерно прогуливаться по хранилищу, интересуясь состоянием замков других сейфов, то вас как минимум попросят уйти. Если ведется видеонаблюдение, то конфиденциальность сохраняется — в помещениях устанавливаются специальные стойки, благодаря которым руки клиента не попадают в поле зрения камер, так что вы можете пересчитать деньги или бриллианты, не опасаясь, что за вами следят. Если возникнут какие-либо подозрения или сотрудник банка каким-то образом заметит, что вы хотите воспользоваться сейфом не по его прямому назначению, то вы можете забыть об индивидуальных ячейках по крайней мере этого банка.

Таким образом, банковский сейф — это аренда спокойствия для тех, кто еще хранит ценности дома.

Тарифы на аренду маленьких ячеек:

в день от 14 руб. до 44 руб. месяц от 350 руб. до 1140 руб. 3 месяца от 500 руб. до 2223 руб. полгода от 470 руб. до 3744 руб.
Статья получена: Клерк.Ру

знакомства чебоксары телефон
украинские сайты секс знакомств
секс знакомства в городе астрахани
знакомства блокнотик
мобиком новосибирск знакомства

МТС станет «Роллс-Ройсом». Леонид Меламед рассказал, что он сделает с компанией

Леонид Меламед, которому, по выражению основателя АФК «Система» Владимира Евтушенкова, удалось превратить страховую компанию «Росно» из «Москвича» в «Роллс-Ройс», занялся перестройкой недавно вверенной ему МТС. Чтобы стать «Роллс-Ройсом», сотовому оператору предстоит пережить структурную реформу.

У МТС 66,7 млн абонентов в России и странах СНГ. Выручка за 2005 г. – $5,01 млрд, EBITDA – $2,54 млрд, чистая прибыль – $1,13 млрд.

52,8% акций МТС принадлежит АФК «Система», 46,7% – в свободном обращении. Капитализация на 2 августа – $13,2 млрд.

В апреле у МТС сменился президент: место Василия Сидорова, руководившего компанией с сентября 2003 г., занял Леонид Меламед, до этого управлявший другой “дочкой” АФК “Система” – страховой компанией “Росно”. Основной владелец АФК Владимир Евтушенков объяснил перестановку тем, что он недоволен результатами МТС в последние годы. В частности – низким ростом капитализации, который составил всего 5% за 2005 г. (“Вымпелком”, основной конкурент МТС, за тот же период подорожал на 24%).

Руководство оператора не устраивает, что сейчас за постановку задач и их исполнение отвечает один и тот же московский офис: из-за этого, по словам директора департамента по связям с общественностью МТС Станислава Федулова, “управление происходит недостаточно оперативно, а развитию зарубежных “дочек” уделяется недостаточно внимания”. В результате, например, украинская “дочка” МТС – UMC – в прошлом году уступила лидерство по числу клиентов “Киевстару” и до сих пор отстает от конкурента на 900 000 абонентов.

До конца августа совет директоров МТС планирует утвердить новую структуру компании, рассказал вчера Меламед. Корпоративный центр группы МТС и подразделения, занимающиеся операционной деятельностью, будут разделены. Центр будет разрабатывать стратегию развития группы и ее инвестиционную политику, ставить задачи для бизнес-единиц, проводить единую IT-политику и централизованно совершать закупки. Ему будут подчиняться три бизнес-единицы: одна из них займется развитием бизнеса в России, другая – на Украине, а третья – в остальных странах. Они смогут самостоятельно разрабатывать продукты для регионов и рекламировать их, отчитываясь перед управляющим центром по ключевым финансовым показателям – размеру выручки, OIBDA и чистой прибыли, рентабельности по OIBDA, среднему доходу на абонента (ARPU) и т. п.

При этом реорганизация не будет сопровождаться увеличением штата и расходов на его содержание, подчеркивает гендиректор “Системы телеком” и председатель совета директоров МТС Сергей Щебетов. Наоборот, обещает Меламед, количество сотрудников управляющей структуры и подразделения, отвечающего за операции в России, сократится примерно на 20%.

Реформа, надеется Меламед, позволит МТС выполнить бизнес-план текущего года: рост выручки “на 10-15%”, поддержание рентабельности по OIBDA на уровне 50% (в 2005 г. этот показатель составил 50,7%) и сохранение российского ARPU на уровне I квартала ($6,2 в месяц). У “Вымпелкома” по ARPU более амбициозные планы – $6,6 в месяц; остальные показатели он не раскрывает.

МТС – огромная компания, и разделение операционной деятельности по географическому принципу оправданно, считает директор аналитической группы Fitch Ratings Николай Лукашевич. Но улучшит ли реорганизация финансовые показатели МТС, он предположить затруднился.

В “Росно”, которую Меламед возглавил в сентябре 2003 г., реорганизация дала положительные финансовые результаты. К 2005 г. на базе 100 филиалов были созданы 10 дирекций с расширенными полномочиями и в первом полугодии 2006 г. страховых премий было собрано почти столько же, сколько за весь прошлый год, рассказывает представитель пресс-службы “Росно”.

“Вымпелком” и “Мегафон” следовать примеру МТС не собираются. “У компании прозрачная структура, и менять ее в ближайшем будущем мы не планируем”, – говорит руководитель направления по работе со СМИ “Вымпелкома” Юлия Остроухова. По ее словам, штаб-квартира “Вымпелкома” состоит из 11 основных блоков (по разработке корпоративной стратегии, маркетингу и продажам, финансам, развитию в странах СНГ, в регионах и т. д.), руководители которых отчитываются перед гендиректором и курируют деятельность нижестоящих подразделений. А в “Мегафоне” структура управления напоминает ныне действующую в МТС: управленческие и контролирующие функции выполняет московский офис, а подчиняющиеся ему региональные “дочки” и Северо-Западный филиал “сохраняют самостоятельность в рамках утвержденных бюджетов, корпоративных стандартов и общей стратегии компании”, рассказывает пресс-секретарь оператора Марина Белашева.

12 знакомства
красивые фото девушек знакомства
знакомства с номерами телефона в екатеринбурге
скачать фильм знакомтесь дейв
знакомства с интим фотками

«В моем банке сошли с ума!»

Материал предоставлен журналом “Расчет” /

В рамках борьбы с отмыванием «грязных» денег банкиров вынудили собирать сведения не только о своих клиентах, но и об их партнерах. Бухгалтеры, которых банки уже успели втянуть в этот процесс, пребывают в шоке.

Неожиданные обязанности

Счетовода не удивить многостраничными бланками, в которые нужно было внести показатели по своей фирме еще вчера. Именно так, срочно и задним числом, заполняли многие фирмы несколько лет назад «Анкету юридического лица», которую банки обязаны были получить с каждого своего клиента. Ее показатели Центробанк рекомендовал банкам после выхода закона о противодействии легализации «грязных» денег.

Но, согласитесь, когда банковский клерк требует с вас аналогичную анкету по вашим партнерам, причем в пятидневный срок, – остаться спокойным сложно. Пример тому – сообщение нашего подписчика Михаила Квача, главбуха фирмы-агента, которая выступает в роли торгового посредника для множества принципалов. Михаил рассказал, что «Судостроительный» банк, в котором у его фирмы открыт счет, присылает своим клиентам послания с просьбой сообщить, в интересах каких выгодоприобретателей работает фирма.

Собственно говоря, термин «выгодоприобретатель» упоминается в Гражданском кодексе лишь в одной главе – «Страхование», к фирме Михаила никакого отношения не имеющей. Хорошо, что в банковском письме была ссылка на закон о противодействии легализации (отмыванию). Это позволило бухгалтеру вычислить, что послание – реакция клерков на положение Центробанка от 19 августа 2004 г. № 262-П. Именно оно обязывает банки «идентифицировать» не только клиентов, но и выгодоприобретателей по проводимым клиентами операциям.

В этом положении как раз и сказано, что выгодоприобретатель – это фирма, в чьих интересах действует клиент. Более того, главный банк страны привел примеры, в которых возникает таинственный «выгодоприобретатель». Это – все посреднические договоры, доверительное управление. Список не закрыт, так как упомянуты еще и «иные сделки».

Учитывая то, что чуть ли не в любом договоре можно найти следы посредничества, под иными сделками можно понимать все что угодно. Михаилу повезло: его фирма занималась одним-единственным видом деятельности. Вот только принципалов было куда больше одного.

Решив для себя, что все они и есть выгодоприобретатели, бухгалтер открыл сайт банка. Дело в том, что банкиры не потрудились привести перечень необходимых им сведений в письме, посоветовав узнать о них на своем сайте.

Перечень был напечатан мелкими буквами, но то, что у последнего пункта был номер «11», Михаил разглядел хорошо. Вчитавшись внимательнее, он понял, что без регистрационных документов своих партнеров требование банка не выполнить. Тем более за пять дней.

«Чтобы обзвонить всех своих принципалов, попросить у них необходимые сведения и объяснить, зачем мне это нужно, мне придется нанимать дополнительного сотрудника! Да еще и неизвестно, как наши принципалы посмотрят на то, что я сведения о них отдам банку, который, возможно, затем передаст их в финразведку», – возмущается Михаил. В итоге он решил вообще не реагировать на письмо банка. «Операционистки всем такие письма разослали, а не только мне, – делится он своими соображениями. – Значит, пока не определились еще, кто с выгодоприобретателями работает. Так, подстраховались от финразведчиков».

В интересах клиента

Под видом бухгалтера фирмы, который «понял», что в отведенный «Судостроительным» банком пятидневный срок он не сможет собрать все нужные сведения, наш корреспондент позвонил в отдел по финансовому мониторингу этого банка. Нам ответила Лариса, ведущий специалист: «Главное, чтобы в пятидневный вы хотя бы начали передавать нам сведения. Иначе мы сообщим о вас и вашем выгодоприобретателе в финразведку. Вы должны нас понять – перечень сведений спущен нам сверху».

В действительности это не совсем так. Правда то, что перечень сведений приведен в приложении № 1 к новому положению Центробанка, а обязанность «идентификации» закреплена за банками в статье 7 закона о противодействии легализации. Остальное – стремление клерков переложить свои обязанности на ваши плечи.

Для «опознания» выгодоприобретателей банкам отведен целый год (п. 4.2 положение № 262-П). Ничто не мешает банковским спецотделам по финансовому мониторингу просмотреть ваши платежки и «вычислить» выгодоприобретателей по назначению платежа.

Как известно, в платежках указан ИНН фирмы. По нему несложно определить налоговую инспекцию и получить от нее выписку из госреестра. Она необходима для того, чтобы узнать, например, размер уставного капитала выгодоприобретателя и кто из его сотрудников может действовать без генеральной доверенности. Если же после присвоения ИНН фирма меняла «прописку», то и это не помешает банку получить выписку о ней из госреестра. Только обращаться банку нужно будет уже в свою инспекцию.

Так что «Судостроительный» банк, как и многие другие, видимо, решил не только не утруждать себя, но и сэкономить на запросах в налоговые. Ведь за информацию о каждом выгодоприобретателе банку придется платить 200 рублей.

А у некоторых банков даже мысли не возникло побеспокоить своих клиентов. «Вы представляете, что будет с клиентом, если ему сказать, что мы вот по вашей операции сведения в службу финансового мониторинга предоставляем? Да клиента и всю его деятельность сразу парализует. И он уйдет из банка», – объяснила нам Людмила Никифорова, начальник операционного отдела «Метракомбанка» из Ростова. Этот банк будет собирать сведения сам, не беспокоя своих клиентов.

Многие клерки согласны с Людмилой, но опасаются, что своими силами им не справиться. В рязанском «МКБ имени Сергея Живаго» сбор информации еще не начали. Сотрудник юридического отдела Александр Николаев не знает, как подступиться к этой проблеме: «Без помощи клиентов, видимо, не обойтись… А вообще, мы надеемся, что, приняв такое положение, Центробанк настоит и на встречном, со стороны правительства. Чтобы налоговые давали банкам выписки из госреестров бесплатно».

Неважно, на какую сумму выписано платежное поручение. Если в назначении платежа операционист банка усмотрит признаки того, что вы действуете в интересах некоего «выгодоприобретателя», то примется его идентифицировать.

Впрочем, как показал опрос банков в регионах, важность перехода на новый уровень сбора информации осознали пока еще не везде. Например, в оренбургском банке «Форштадт» даже не слышали о положении № 262-П. Марина, специалист юридического отдела этого банка, долго не могла понять, как можно требовать с клиентов какие-то дополнительные бумаги.

Безумство банков безгранично

«В моем банке сошли с ума!» – последнее время такая мысль приходит в голову бухгалтерам не только тех фирм, которые действуют в чьих-либо интересах. Так, Елена Кривцова, главбух небольшой производственной фирмы из Санкт-Петербурга, сообщила, что ее банк ни с того ни с сего затребовал договор аренды и документы, подтверждающие право собственности арендодателя на цех, который занимает фирма Елены.

«Ничего не понимаю! Мы уже два года ежемесячно перечисляем в общем-то небольшую сумму – 30 тысяч рублей арендной платы. Неужели это так подозрительно?» – удивляется бухгалтер.

Возможно, два года назад такое поведение банка было бы удивительно, но не сейчас, когда финразведка стала отслеживать даже беспроцентные займы на сумму больше 600 тысяч рублей (об этом наш журнал рассказывал в августовском номере на стр. 32). Кстати, это нововведение тоже вылилось в безумство банков.

По словам Олега Прохорова, главного бухгалтера торговой фирмы из подмосковных Мытищ, банк «МДМ» разослал своим клиентам письма с просьбой указывать в платежках, какой заем они перечисляют: процентный или беспроцентный. Причем независимо от суммы займа.

Более того, клиенты «МДМ», получая займы от фирм, которые обслуживаются в других банках, должны потребовать от компаний, чтобы те указали в назначении платежа вид займа. И все это на основании антиотмывочного закона. Так же повел себя «Балтинвестбанк», да и многие другие банки Северо-Западного региона.

Другой случай повышенного интереса операционистов к тексту назначения платежа бухгалтеры связывают с печально известным определением Конституционного Суда № 169-О. После его появления налоговики поголовно перестали принимать входной НДС, оплаченный из непогашенных займов и кредитов. По сообщениям наших читателей, в некоторых отделениях Сбербанка стали требовать, чтобы фирмы обязательно делали приписку в назначении платежа: «Из кредитных средств».

Возмущенным клиентам клерки говорят о некоем письме Центробанка. В информационных базах такого нет. Что это за письмо, нам узнать не удалось. Сотрудница Департамента банковского регулирования и надзора, не пожелавшая назвать себя, сказала – как отрезала: «Мы не спускаем сверху требования проверять назначения платежей клиентов. Центробанк лишь контролирует, как исполняется действующее законодательство».

Однако письмо, видимо, существует. По крайней мере клерки небольших банков, которым важно удержать клиентов, стали склонять бухгалтеров чуть ли не к подлогу.

Вот как о стремлении клерков скрыть «кредитное» происхождение денег рассказывает Татьяна из Поволжья: «Мы взяли кредит без указания цели его использования и тут же направили всю полученную сумму на погашение займа, который нам выдала дружественная фирма. Операционистка не стала принимать платежку. Мол, укажите, что это оплата товара, и выделите НДС, а в своем учете показывайте что хотите. Ссориться с банком мы не стали, сделали как велено».

Выход подсказывают сами клерки

В свете новых требований операционистки нередко просят убрать из платежки слово «комиссия». Причем не просто просят, а обзванивают всех клиентов и советуют впредь убирать из платежек все слова, которые могут вызвать ассоциации с посредническим договором и прочими, в которых возникает «выгодоприобретатель».

Пожалуй, поле «Назначение платежа» обычной, не налоговой, платежки – единственное, которое клерки уже давно разрешают заполнять клиентам с некоторыми вольностями. Тот минимум, который должен быть указан в этом поле, установлен в положении Центробанка о безналичных расчетах.

В частности, там должно быть указано само назначение платежа (оплата, аванс или что-нибудь другое, например, погашение кредиторской задолженности), наименование товара, работы, услуги, номер счета, договора и прочее. На практике же до недавнего времени операционистки обращали внимание лишь на одну деталь – НДС. Этот налог и его сумму клерки требовали непременно указывать отдельной строкой.

Теперь же, как мы уже выяснили, в банках все чаще реагируют на слова «заем», «комиссия», «вознаграждение» и все другие, которые наводят на мысль о выгодоприобретателях.

Поэтому, если вы еще не успели «засветиться» как посредник, доверительный управляющий или просто заемщик средств чужой фирмы, подумайте над текстом платежки. Начните с самого простого. Попросите партнера указывать в назначении платежа такой текст: «Оплата по счету №… от… НДС 18% – столько-то».

Для «объемности» текста можно указать и номер договора. Можно использовать безобидные слова «услуги», «работы» или совсем уж безликое «погашение кредиторской задолженности». Главное, не расшифровывать, в чем заключаются услуги и работы и за что вы гасите задолженность.

В этом нет ничего незаконного. Ведь нельзя же расшифровать наименование товара по счету, скажем, из пятидесяти позиций. Особенно когда речь идет о «погашении кредиторской задолженности» по нескольким операциям. То же самое можно сказать и об услугах. Даже если в счете их всего две, их названия могут просто не уместиться в узкое поле платежного поручения.

Вольготней всего в такой ситуации посредникам, которые удерживают свое вознаграждение из авансов, полученных на закупку товаров, сырья и выполнение прочих поручений доверителя (комитента, принципала и прочих). Принципал или комиссионер напишет в платежке: «Аванс согласно счету №… НДС 18% – столько-то», и платежки на перечисление посреднического вознаграждения уже не будет никогда. Даже если попадется чересчур придирчивая операционистка, можно оформить аванс как оплату счетов, перевыставленных комиссионером, и в платежке указать именно их.

Если текст назначения платежа не удается сделать безобидным или клерки уже затребовали сведения по сотне ваших доверителей, то выход один: менять банк. И в нем уже не «светиться» как посреднику. Или же подобрать себе таких банкиров, которые не станут перекладывать обременительные обязанности на ваши плечи.

Ссорится же со своим прежним банком накладно – он может сообщить о вас финансовым разведчикам. Это не означает, что к вам тут же нагрянет проверка. Просто названия вашей фирмы и ее партнеров будут болтаться в доступной всем проверяющим компьютерной базе финразведки. Самое меньшее, к чему это приведет, – потенциальный партнер с хорошей службой безопасности, которая благодаря связям «в органах» имеет доступ к базе, «простучит» по компьютеру вашу фирму и откажется заключать с вами сделку.

Досье на фирмы, которые работают через посредников, банк заведет независимо от сумм проходящих через него платежей

Чтобы не «засветить» партнера, не упоминайте в платежках слова «комиссия», «вознаграждение», «доверительное управление»

Получить выписку из госреестра о вашем партнере банк может самостоятельно. Вы при этом сэкономите 200 рублей госпошлины

Если банк потребовал предоставить ему непомерно много сведений о партнерах – меняйте банк на тот, который будет собирать их сам

Во многих банках еще не решили, как будут собирать информацию о партнерах своих клиентов. Есть «шанс», что это занятие банкиры переложат на ваши плечи

Наталья ЛЕЙМАН

Источник материала: «Расчет»

Настоящая энциклопедия для бухгалтера!
Система «ПОМОЩНИК БУХГАЛТЕРА» включает нормативно-правовые документы, комментарии, консультации, справочные и другие материалы, необходимые в работе.

Обращайтесь по тел.(812) 740-78-96, portal@kodeks.ru

Статья получена: Клерк.Ру

тюмень знакомства секс
знакомства в житомир
знакомства рс саха-якутия г.мирный
новые интим чаты знакомства
познакомится сайт

Минимальный прощальный

С.М. Матвеева, эксперт “УНП”

О минимальном налоге “упрощенцы” вспоминают только по окончании года. И зря. Ведь тем, кому придется попрощаться со спецрежимом в середине года, надо будет его рассчитать. Таков вердикт налоговиков.

Но полностью ли правомерна их позиция?

“Упрощенка” ушла, обязанность осталась

Подводя итоги квартала, “упрощенцы” должны посчитать не только сумму авансовых платежей по единому налогу. Нужно также проверить, вправе ли налогоплательщик и дальше оставаться на спецрежиме. А именно: соблюдаются ли критерии, перечисленные в пункте 4 статьи 346.13 НК РФ. Если нет – нужно перейти на общий режим налогообложения. И начиная с последнего отчетного периода платить все обычные налоги (п. 4 ст. 346.13 НК РФ).

Пример 1.

Организация работает на “упрощенке”. Объект налогообложения – доходы минус расходы. Ставка налога – 15%. В I квартале доходы составили 8 млн руб., а расходы, которые можно учесть при расчете единого налога, – 7,8 млн руб.

Авансовый платеж по единому налогу за I квартал составляет 30000 руб. ((8000000 руб. – 7800000 руб.) x 15%). Фирма перечислила его в бюджет 25 апреля.

Предположим, что по итогам первого полугодия доходы организации выросли до 16 млн руб. Поэтому за II квартал она заплатит все налоги в общеустановленном порядке.

Но если вы думаете, что на этом ваши отношения с “упрощенкой” закончились, то ошибаетесь. Налоговики требуют, чтобы фирма, распрощавшаяся со спецрежимом в середине года, рассчитала не только единый, но и минимальный налог (письмо ФНС России от 21.02.05 № 22-2-14/224)*. Для чего? Чтобы заплатить этот налог в бюджет, если он окажется больше единого налога или если у компании были убытки.

Все по закону

Аргументируя свою позицию, фискалы рассуждают так. Если по итогам налогового периода единый налог оказался меньше 1 процента дохода, организация платит минимальный налог (п. 6 ст. 346.18 НК РФ). А для тех, кто потерял право на применение “упрощенки” в середине года, налоговый период сокращается. Он будет равен не году, а кварталу, полугодию или 9 месяцам. То есть тому отчетному периоду, в котором налогоплательщик был на спецрежиме. За этот-то промежуток времени организация и должна рассчитать и, если нужно, заплатить минимальный налог.

Пример 2.

Продолжим предыдущий пример. Бухгалтер, следуя требованиям налоговиков, рассчитал минимальный налог за I квартал:

8000000 руб. x 1% = 80000 руб.

Эта сумма больше авансового платежа по единому налогу (30000 руб.). Значит, организация должна перечислить в бюджет минимальный налог.

Точка зрения налоговиков вполне обоснованна. Ведь обязанность по уплате минимального налога не зависит от того, сколько времени фирма пробыла “упрощенцем”.

Вопрос в другом: обязательно платить налог непосредственно в момент ухода с “упрощенки” или можно подождать до окончания года? И еще: когда и как отчитаться перед налоговиками? Ведь в декларации за отчетный период, когда компания была на спецрежиме, показаны только авансовые платежи.

Вольное толкование

Налоговики велят перечислить минимальный налог и представить “итоговую” декларацию немедленно. То есть в сроки, установленные для сдачи налоговых деклараций и уплаты авансовых платежей за период, в котором потеряно право на применение “упрощенки”. Получается, что рассчитаться с бюджетом по окончании года, по мнению налоговых органов, нельзя. Это значит, что в нашем примере организация обязана заплатить минимальный налог и сдать декларацию за первый квартал до 25 июля 2005 года.

Для сведения

Вы вправе зачесть в счет минимального налога уплаченные авансовые платежи по единому налогу. Правда, лишь в части, которую казначейство зачислило в государственные внебюджетные фонды. Для этого надо подать в налоговую инспекцию заявление с просьбой о зачете. Но есть менее тернистый путь – заплатить минимальный налог полностью, а налоговикам направить заявление о возврате авансов по единому налогу.

Таким образом, налоговики установили для фирм, “слетевших” со спецрежима, специальный налоговый период и приравняли их промежуточную декларацию к годовой. И по нашему мнению, они несколько поторопились.

Понятно, что обязанность платить минимальный налог и подавать итоговую декларацию никто не отменял. Но она возникает у фирмы только по окончании года. Дело в том, что единый налог “упрощенцы” считают по итогам налогового периода, то есть календарного года (п. 1 ст. 346.19, п. 2 ст. 346.21 НК РФ). И тогда же они сравнивают получившийся результат с минимальным налогом.

При этом есть лишь один случай, когда налоговый период, равный году, может закончиться раньше. Это ликвидация или реорганизация налогоплательщика в середине года (п. 3 ст. 55 НК РФ). В нашей же ситуации фирму не ликвидируют, она лишь переходит на другой налоговый режим. Поэтому перечислить минимальный налог и представить налоговикам декларацию организация может по окончании года (не позднее 31 марта).

Статья получена: Клерк.Ру

как познакомиться с негритянкой из рудн
объявления знакомств в вихоревке братске
вечеринки знакомств в санкт-петербурге
реальные знакомства в донецке
как познакомится с катей крутилиной

“Смольный-Сити”

Санкт – Петербург – Питерские чиновники нашли применение налогам, собираемым с перерегистрировавшихся в городе госкомпаний. Заметная часть этих денег – $200 млн в год – пойдет на строительство гигантского офисного комплекса площадью 1 млн кв. м. Девелоперы называют проект безумным, ведь это больше всех офисов в городе, вместе взятых.
Дефицит офисов в Санкт-Петербурге обострился, когда в городе одна за другой стали прописываться госкомпании.

Осенью 2004 г. “Газпром” перерегистрировал в Питере свою “внучку” – “Газпромрегионгаз” и объявил, что построит для своих структур офисный центр. В прошлом году концерну был выделен участок на правом берегу Невы возле моста Петра Великого с видом на Смольный, а председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер заявил, что общая площадь будущего комплекса составит не менее 300 000 кв. м, а центральная башня питерского “Газпром-Сити” вознесется на 300 м.

Вчера питерские чиновники представили еще более амбициозный проект. Городское правительство приняло постановление о строительстве административно-делового комплекса. Его площадь превысит 1 млн кв. м, он будет построен в течение 10 лет, на что из бюджета ежегодно будет выделяться около $200 млн, рассказал председатель комитета финансов администрации Петербурга Александр Никонов. Еще около $100 млн в год он надеется получать от частных инвесторов. Строительство начнется в 2007 г. Доминантой проекта, по словам Никонова, станет административный комплекс “Сибнефти”, недавно купленной “Газпромом”.

Речь идет о выделенном “Газпрому” участке и прилегающих к нему предприятиях – “Петрозаводе” и Заводе штурманских приборов, уточнил вице-губернатор Петербурга Александр Вахмистров. На площадке “Петрозавода” сейчас развивает коммерческую недвижимость “Охта Груп” и, по словам председателя совета директоров Владимира Свиньина, ведет переговоры со структурами “Газпрома” о продаже части площадей под “Газпром-Сити”. По словам Вахмистрова, в новом комплексе, возможно, разместится и часть структур администрации города. “Это будет аналог “Москва-Сити”, – уверяет он. Строительство такого центра необходимо в связи с приходом в город крупных налогоплательщиков, например “Газпрома”, для которых пока нет условий для размещения, объяснила губернатор Валентина Матвиенко. “Совкомфлот”, “Транснефть”, “Сибнефть”, Внешторгбанк, “Транснефтепродукт” просили удобные офисы с инфраструктурой”, – говорит Вахмистров.

Топ-менеджер “Совкомфлота” уверяет, что компания не собирается участвовать в строительстве. “В прошлом году мы подписали договор с администрацией города об аренде ветхого исторического здания под наш офис и собираемся его реконструировать”, – говорит он. Вице-президент “Транснефти” Семен Григорьев напоминает, что город выделил компании участок под старой школой и в этом году компания собирается снести ее, чтобы построить новое здание под свой филиал. “Помещений нам будет достаточно”, – уверяет Григорьев. В пресс-службе “Сибнефти” заявили, что компания никаких соглашений с Петербургом об участии в строительстве не подписывала и такой вопрос не рассматривает. В пресс-службе ВТБ сообщили, что банк нуждается в дополнительных площадях и рассматривает несколько проектов. В пресс-службе “Газпрома” отказались от комментариев, а источник, близкий к компании, утверждает, что ее потребности гораздо скромнее 1 млн кв. м. “Скорее всего этот проект будет служить аргументом при переговорах города с “Сибнефтью” о переводе компании на учет в Петербург”, – говорит собеседник “Ведомостей”. Так город хочет убедить потенциального налогоплательщика, что деньги, которые он отдаст бюджету, не пропадут, а будут направлены на создание совместной собственности, полагает он.

В случае перерегистрации “Сибнефть” будет платить в бюджет города как раз $200 млн в год, говорит аналитик ИК “Проспект” Дмитрий Мангилев. Всего доход города от прописавшихся в нем госкомпаний, по оценке бюджетного комитета Законодательного собрания Петербурга, составит около 10 млрд руб. (около $350 млн). А всего доходы петербургского бюджета в 2006 г. составят около 145 млрд руб.

Участники рынка изумлены масштабом проекта. Городу столько не нужно, уверен Свиньин. В течение 2005 г. было введено около 100 000 кв. м класса А и В. По данным Colli-ers International, на конец 2005 г. в Петербурге площадь бизнес-центров класса А, В и С составляла около 850 000 кв. м. “Это безумный проект, за который не возьмется ни один частный инвестор”, – полагает управляющий УК “Теорема” Игорь Водопьянов. По его словам, такой проект будет окупаться десятилетия, а заполнить такое количество офисов арендаторами невозможно.
Анатолий Темкин, Андрей Мусатов, Елена Рагозина Ведомости
Статья о недвижимости получена: IRN.RU

Познакомлюсь с парнем можно женатым
сайты знакомств читы
сэкс знакомства дивногорск
Секс знакомства черновцы
Знакомства барнаул интим

Почему в Англии левосторонее движение?

История левостороннего движения началась в Англии задолго до появления автомобиля не только на берегах Туманного Альбиона, но вообще до того, как были изобретены первые механические транспортные средства. Первыми “левосторонним” образом в Великобритании начали ездить всадники. Причем Лазаревское по утилитарным соображениям. Англичане находили, что на лошадь правшам удобнее забираться слева, да и шпага (меч) создавали бы при ином способе посадки на лошадь изрядный дискомфорт. Если другие народы об этом не догадались –это говорит только об их умственных способностях, считают англичане.

Впрочем, другие историки склоняются к более “технологичной” версии появления левостороннего движения на Британских островах. Дело в том, что с появлением конных пассажирских экипажей (например, омнибусов) там получил распространение довольно необычный тип их вождения –кучера сидели сзади или на крыше вверенного им транспортного средства. И, соответственно, при правостороннем движении кучер-правша, размахиваясь, бил кнутом не только лошадей, но и прохожих. Поэтому кучеру и приходилось, чтобы не задевать пеших, двигаться по левой стороне.

В континентальной Европе правостороннее движение получило свое развитие со времен Наполеоновских войн. Бонапарт просто распространил по завоеванным странам французские обычаи. А в самой Франции правостороннее движение развилось из-за того, что там гужевой транспорт в напряженном потоке движения в городе было принято везти под уздцы. А это удобнее делать, идя по правой стороне дороги

Статья про автомобили получена: KM.RU Автомобили

Одноклассники км знакомства для секса
Сайт еврейских знакомств в германии
секс знакомства с видео
Сайт эро знакомств
Как написать сообщение в службе знакомств

Искусство изменяться. Научитесь управлять системыми метаморфозами в компании

Каждая компания уникальна, но есть закономерности, общие для всех организаций. Это как законы биологии, одинаковые для любого из нас. Метод, известный как «код Адизеса», или код PAEI, как раз и направлен на то, чтобы научиться управлять системными метаморфозами, а значит-успешно руководить организацией.

Ицхак Адизес (Ichak Adizes)-основатель и президент Института Адизеса, преподаватель Стэнфордского университета и Школы менеджмента Калифорнийского университета, научный руководитель программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ; автор более 20 книг, в том числе: «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», «Идеальный руководитель.

Почему им нельзя стать и что из этого следует» (готовится к изданию), «Управление жизненным циклом корпорации» (готовится к изданию).

Суть его проста: чтобы компания была эффективной, руководство должно правильно и своевременно выполнять четыре функции: удовлетворять потребности рынка и клиентов (P-provide), гарантировать соблюдение установленных порядков (A-administrative), поощрять предприимчивость (E -enteprenurial), создавать в компании атмосферу сотрудничества (I -integrate). Функции Р и А относятся к краткосрочным, а E и I-к долгосрочным.

Все эти четыре функции составляют «генетический код» компании, и каждый этап ее жизненного цикла предопределяет, когда и каким функциям зарождаться, набирать силу или угасать. В каждый конкретный момент функции развиты неодинаково. Иногда их усиление или ослабление говорит о «болезни» компании, иногда-просто об издержках роста. Последовательность расцвета и ослабления всех четырех функций и отражает жизненный цикл организации. Зная это, руководитель может управлять компанией, вовремя стимулируя или «придерживая» нужные функции.

Жизненный цикл организации

Ни одна организация не появляется на свет продуктивной и эффективной-ее здоровье и функции развиваются постепенно. Они активируются по мере роста компании и преодоления трудностей. То есть некоторые проблемы как раз способствуют развитию функций.

Но если проблема появляется потому, что плохо выполняется какая-то функция, это уже ненормально. Скажем, основатель организации увлечен разработкой новой технологии и посвящает этому все свое время, а продажами и финансами не интересуется, иначе говоря, выполняет функцию Е, но не уделяет должного внимания функции P. Такое положение неестественно. Или стареющая компания теряет дух предпринимательства, ей уже не до инноваций, она не поспевает за рынком-значит, она не справляется с функцией Е.

Усиление функций происходит в определенной последовательности. Зная, какая функция сейчас находится «в зените», можно предсказать естественные трудности, с которыми организация столкнется в будущем. Последовательность проявления и отмирания функций составляет собой жизненный цикл организации. Каждый этап характеризуется собственным кодом и естественными (или неестественными) проблемами.

Вынашивание. На этой стадии предприниматель пока только мечтает. Активируется функция E. Но если будет развиваться только предприимчивость, вынашивание окажется нездоровым. Должны проявляться и остальные функции, иначе компания просто не сдвинется с мертвой точки.

Чтобы правильно выполнять остальные три функции-Р, А, I-любая организация, в том числе и некоммерческая, должна подготовить бизнес-план. Если в плане детально описана работа с клиентами, начинает усиливаться функция A, администрирование. Если говорится о том, какой системой ценностей будет руководствоваться коллектив, активизируется функция I, начинается интеграция. При этом усиливается функция P, и на деле проверяется состоятельность мечтаний основателя.

Хороший пример здоровых компаний-новичков-высокотехнологичные компании, развивающиеся в условиях «новой экономики».

Младенчество. Как только стабилизируется предпринимательская функция Е, организация полностью оформится, и у нее разовьются функции P, A, I, наступает черед следующей функции, на которую компания обращает свою энергию. Поскольку функция E отвечает за долгосрочную продуктивность, Р-за краткосрочную, то на новом этапе E слабеет, а P набирает силу. Мечты заканчиваются-начинается работа.

Лидеры постреволюционного периода должны быть деятелями, а не мечтателями, которые теперь только мешают. Если после «победы революции» ее вожди умирают, то занимают место в пантеоне; если остаются в живых и продолжают в прежнем духе-оказываются в тюрьме или на эшафоте. Впрочем, мечтатели могут измениться, отказаться от старых методов руководства и превратиться в деятелей. Код новорожденной организации-Pаеi: работа, работа и еще раз работа.

Если предпринимательской функцией пренебрегают, какое-то время это можно пережить, но в принципе такое развитие порочно-компания теряет цель. Ослабление функции A и отсутствие отлаженной административной машины заставляет компанию всякий раз изобретать колесо. Однако если с первого же дня составлять точные должностные инструкции и технические задания, бюрократизм задушит организацию. Сейчас компания напоминает нарядно одетого малыша, играющего в песочнице: пока ей разрешается немножко испачкаться.

Неестественным для младенчества будет и полное игнорирование функции А. Важно грамотно прогнозировать движение средств и учитывать платежные операции. Неверно также не обращать внимания на интересы клиентов (не выполнять функцию P) и не развивать предпринимательский дух организации, то есть ее движущую силу (функция E). Естественное состояние младенчества описывается кодом Pаеi, неестественное-P000.

Активное развитие. Когда компания, наконец, становится по-настоящему жизнеспособной, необходимо синхронизировать функции Е и P. Проблема в том, что они практически несовместимы. Чрезмерное развитие E подавляет P: много разговоров-мало дела. При «передозировке» P Лазаревское E: работы так много, что нет времени помечтать. Поэтому сейчас энергия тратится на то, чтобы «приладить» эти функции друг к другу.

Код здорового роста-PaEi. Руководство предается мечтам и тут же все свои идеи воплощает в жизнь. В мгновение ока компания обрастает листьями и пускает побеги во всех направлениях. «У нас получилось с обувью, получится и с недвижимостью. Давайте откроем новую фирму!”,-потирает руки основатель. Успех окрыляет его, он чувствует себя всемогущим, все больше рискует. Именно сейчас очень велика опасность незаметно истратить все средства компании.

Причина неестественных проблем этапа активного развития-в дисбалансе функций E и A: предпринимательского пыла много, административного порядка нет. Руководитель организации начинает верить в собственную непотопляемость и рискует все отчаяннее, а тем временем компания балансирует на самом краю пропасти.

Другое проявление дисбаланса функций E и A-отсутствие четких должностных обязанностей. Организация растет быстрее, чем успевает сформироваться административная структура. У каждого сотрудника несколько должностей-и начальников. Люди начинают путаться, кто за что отвечает. Пока компания успешно работает, это никого особенно не удручает, но едва возникает серьезная проблема, все бросаются искать виноватого. В результате гендиректор попадает в «ловушку для основателя»-все решения, вплоть до самых незначительных, принимает он сам. С его уходом компания умирает-оказывается без руля и ветрил и идет ко дну.

Код естественного этапа активного развития -PaEi, неестественного-P0E0.

Юность. Даже для компании, благополучно развивавшейся в детстве и отрочестве, наступает час расплаты, если она растет сразу в нескольких направлениях, без порядка, системы и дисциплины. Обычная проблема-«неожиданная» нехватка средств-объясняется на самом деле очень просто. Компания слишком быстро растет, и бухгалтерия не успевает обрабатывать все данные. Этот кризис компании свидетельствует о том, что она вступает в этап юности.

Нужно наводить порядок-развивать функцию A. Но тут приходит новая напасть: порядок душит предпринимательский дух. В здоровой организации набирающая силу функция А стабилизирует функцию E, но не уменьшает ее. Вес приобретает мнение финансового директора, которого никто не слушал на этапе активного развития. Организация становится более контролируемой и предсказуемой.

Но если совет уволит основателя с поста гендиректора и передаст бразды правления финансовому директору, это будет тяжелым испытанием для юношеского организма. Не всем сотрудникам ужесточение административных порядков придется по душе, многие уйдут из компании. Организация утратит дух предпринимательства, стабилизируется, улучшив качество продукции, ненадолго станет прибыльной, но без инноваций вскоре потеряет положение на рынке.

Еще один сценарий нездорового развития-стагнация административной функции. Основатель не выносит ограничений и дисциплины и увольняет всякого, кто пытается хоть как-то ущемить его свободу. Такая компания попадает в «ловушку основателя» или в «семейную ловушку”: со смертью лидера погибает и компания. Если это семейный бизнес, компания умирает в третьем поколении.

Код здоровой юности-pAEi (возможен короткий период PAei, но по мере развития административной функции компания снова придет в норму).

Расцвет. Теперь наступает время интеграции. На первый план выходят кадровые вопросы: оплата труда, аттестация сотрудников, тренинги и т. д. По мере интеграции изменяется соотношение функций. P и E-содержание, A и I-форма. На этом этапе форма начинает преобладать над содержанием, то есть организация минует пик своего развития и стремится к закату.

Когда слабеет предпринимательская функция, замирает инновационная деятельность. Выражаясь образно, вместо того чтобы перестраивать структуру, организация заменяет мыльницы в туалетах, тратя на это немалые деньги. А тем временем кто-нибудь у себя в гараже создает революционную технологию, которая отвоюет у ветеранов долю на рынке.

Зарождение аристократии. Если функция E долго держится на низком уровне, постепенно затухает и функция P. Руководство коснеет и уже не стремится удовлетворять потребности будущих клиентов. На первый план выходят функции A и I. Изменяется внутренний климат. Новаторы-белые вороны. Преуспевает не тот, кто знает дело, а тот, кто водит дружбу с нужными людьми. Постепенно компания превращается в подобие закрытого клуба. Руководство почивает на лаврах и повышает цены, чтобы удержать рост доходов на прежнем уровне. Но абсолютный объем проданной продукции или предоставленных услуг уменьшается.

«Охота на ведьм». Компания быстро теряет долю на рынке, клиенты спешно разбегаются, и открывается «охота на ведьм»-группы разработки продукции, исследований, стратегического планирования, маркетинга, то есть всех тех, кто обеспечивал выполнение функции Е. Функция интеграции затухает: команда вчерашних единомышленников превращается в толпу параноиков и интриганов. Последние «столпы» предпринимательства ушли сами или уволены, и компания камнем идет ко дну. Сейчас ее код-pA0i.

Бюрократизация. Организация представляет собой форму практически без содержания. Процедуры и правила отлажены хорошо, инструкции выполняются, но о том, чтобы удовлетворять потребности рынка, и речи не идет. Бюрократия живет не за счет потребителей, а благодаря политической поддержке. Лишившись ее, она рассыпается, оставив после себя груду никому не нужных деталей. Код-00A0.

Эликсир вечной молодости

Обратите внимание: на последних стадиях жизненного цикла не бывает естественных проблем. Это означает, что старение вызывают неестественные причины. Организации могут пребывать в состоянии расцвета бесконечно долго, если знают, как этого добиться. Рецепт один: поддерживать и поощрять предпринимательскую функцию. Нужно реструктурировать компанию и децентрализовать власть.

Затухание предпринимательской функции (а значит, старение) на высшей ступени развития компании зависит от нескольких факторов: конструктивности руководства, внутреннего возраста руководства (достигнувший желаемого руководитель хочет сохранить то, что имеет, и не намерен рисковать) и адекватности организационной структуры (например, нельзя передавать маркетинг (Е) и сбыт в ведение одного управленца, поскольку их функции несовместимы).

***

А вот еще несколько типичных проблем, с которыми сталкивается практическая каждая организация:

-Компания быстро теряет рыночную долю. Весьма вероятно, что она плохо удовлетворяет потребности рынка. Другими словами, руководство забыло о функции P.
-Другая распространенная проблема-слишком высокая стоимость товара или низкая, по сравнению с конкурентами, норма прибыли. Стоит обратить внимание на административную функцию.
-Нередко компании слишком медленно реагируют на изменения рыночной ситуации и упускают отличные возможности, скажем, с опозданием выводя на рынок новый товар. Значит, утеряно такое важное качество, как предприимчивость.
-Смена руководства нередко провоцирует кризис управления. На месте акционеров и менеджмента стоит озаботиться интеграцией.

Дай мне знак со знаком плюс песня
знакомств сайт старого оскола
город сватово знакомства
Полтавские знакомства
Знакомства в нижневартовск